Ing. Pavel Bědajanek má dlouholeté zkušenosti z ekonomiky a financí, je vaším garantem odbornosti controllingu dat zdravotní péče. Působil 4 roky na pozici ekonoma nemocnice a následně na pozici ředitele nemocnice. Zabýval se řešením problematiky medicínského controllingu dat a podílel se na implementaci manažerského informačního systému, který je v současnosti využíván pro řízení zdravotnického zařízení.
Ředitelka Domov Příbor:
„Jako pobytová sociální služba domov pro seniory poskytujeme rovněž zdravotní péči vykazovanou na zdravotní pojišťovny s cílem dosáhnout co nejvyšší úhrady za odvedenou práci. Ve spolupráci se společností CONDAT jsme provedli podrobnou analýzou vstupních dat a predikovaných možností a dosáhli tak postupného navýšení výkonů, a to při stejném počtu zdravotních sester a uživatelů. Spolupráce nás naučila orientovat se ve smlouvách, úhradových dodatcích a pojmech používaných zdravotními pojišťovnami a využít tak prostoru pro navýšení úhrad."
Ředitelka Centrum sociálních služeb Český Těšín:
„CCS Český Těšín bylo osloveno Ing. Pavlem Bědajankem se specializovanou službou CONDAT v 5/2021, musím se přiznat v pozici ředitele jsme nikdy o službě CONDAT neslyšela.
Osobní prezentace nás velmi zaujala, hlavně z pohledu možnosti získání controllingového nástroje pro řízení úhrad od zdravotních pojišťoven a to již v průběhu roku, tak aby CCS Český Těšín nebylo nikterak regulováno ze strany zdravotních pojišťoven a mohli jsme tak dosáhnou optimálních ročních úhrad. Což se nám nedařilo a vždy jsme byli regulování a veškerá odvedená zdravotní péče nám nebyla zaplacena. Ponechali jsme si čas na rozhodnutí do 9/2021, jelikož služba CONDAT nám byla nabídnuta jako placená, propočítali jsme si náklady, které by nám zvyšovaly náklady na ošetřující personál. Jako ředitelka jsme si náklady vyhodnotila tak, že jsou výrazně menší, než bychom interně platili kontrolora. Dívala jsme se na službu CONDAT také jako na investici CSS Český Těšín do budoucnosti, s tím, že máme možnost zavést nový proces a to controlling dat zdravotní péče. Po vzájemném oboustranném odsouhlasení jsme smlouvu uzavřeli a získali jsme určitou naději v přidané hodnotě služby CONDAT, že data zdravotní péče dostaneme pod kontrolu a do budoucna tak získáme výrazně lepší a efektivnější ekonomické výsledky od zdravotních sester při ošetřování personálu. A to se nám daří!
Již rok a půl služba CONDAT pro CCS Český Těšín zajišťuje prostřednictvím osobní konzultace 4 x za rok při reportování Ing. Pavlem Bědajankem, kdy se konečně dozvídáme, jak jsme na tom nejen s aktuálními úhradami od zdravotních pojišťoven, ale víme, jak asi na tom budeme i na konci roku , jak plníme nastavený plán úhrad, jak nastavit strategii poskytování zdravotních služeb, hodnoty nastavených zdravotních ukazatelů pro řízení úhrad apod., tak abychom dosáhli v daném roce optimálních úhrad od zdravotních pojišťoven.
Roste nám tak meziročně nejen objem úhrad od zdravotních pojišťoven, ale také vzdělanost personálu CSS Český Těšín v oblasti názvosloví se zdravotními pojišťovnami a ekonomiky úhrad.
Dále pak pružnost služby CONDAT při revizi úhradových dodatků zdravotních pojišťoven, jen pro nás poskytovatele zdravotních služeb a rychlá reakce při posuzování ročního vyúčtování od zdravotních pojišťoven, je pro nás velkou odbornou pomocí , přínosem a hlavně mou úsporou času a také našich zaměstnanců.
Odvedenou práci Ing. Pavla Bědajanka hodnotím velmi pozitivně, jeho odbornosti, spolehlivosti, pružnosti při spolupráci si velmi vážíme. Jsme spokojeni a rádi, že ho máme ??.
Z pohledu hodnocení dodavatelů služeb dnes můžu z pozice ředitelky říci, že se Ing. Pavel Bědajanek stal již významným partnerem CSS Český Těšín.“
Ředitelka Centrum sociálních služeb Hrabyně:
"Centrum sociálních služeb Hrabyně (dále jen CSS Hrabyně) spolupracuje s firmou CONDAT v oblasti kontroly správnosti a interpretace obsahu dat, algoritmů výpočtu úhrad a úhradových dodatků poskytnuté zdravotní péče (jmenovitě s Ing. Bědajankem) od února roku 2021.Tato kontrolní činnost navazuje na praktické uplatnění úhradových mechanismů jednotlivými zdravotními pojišťovnami ve vztahu k zdravotnickému zařízení, což v konečném důsledku, sloučíme-li tyto kontrolní zkušenosti, data z informačního systému organizace (CSS Hrabyně) a zdravotní pojišťovny, vede ke stanovení výchozího bodu a doporučením k optimalizaci příjmů z vykázané péče.Za největší přínos této spolupráce považujeme zvýšení efektivity příjmů od zdravotních pojišťoven, optimalizaci počtu vykazování a částečnou optimalizaci počtu vykázaných kalendářních měsíců, v nichž byly poskytovány unikátnímu pojištěnci zdravotní služby.Ke konkrétním přednostem Ing. Bědajanka pak patří pružnost a rychlost komunikace a ochota řešit případné problémy."
Ředitel Nový Domov Karviná:
„CONDAT nám pomohl se zorientovat v tom, jak přemýšlejí pojišťovny. Díky jejich analýzám se nám podařilo posunout vykazování zdravotní péče do té míry, že jsme snížili regulaci zdravotních pojišťoven téměř na minimum. Samozřejmě naše práce! Ale bez analýz a doporučení CONDATu bychom nevěděli, kudy se v džungli vzorečků zdravotních pojišťoven vydat."
Ředitel Charita sv. Alexandra¸ Ing. Josef Stoklasa, Bohumín 28. února 2023:
„V letech 2018 až 2022 jsem pracoval v Charitě sv. Alexandra, IČ 265 20 788, na pozici ředitele. Nyní jsem ve starobním důchodu.
Hlavním posláním Charity sv. Alexandra, kromě poskytování sociálních služeb v chráněném bydlení a dvou poradnách, je zaměstnávání osob se zdravotním postižením, tedy provozování chráněných dílen. Tyto dílny působí na otevřeném trhu, a byť jsou finančně z důvodu nižší produktivity práce podporovány státem, jsou obdobně jako každé jiné podnikající subjekty tímto trhem existenčně ohrožovány. Dílna Separace odpadu, která do roku 2018 produkovala takový zisk, který dokázal pokrývat i ztráty ostatních tří dílen, začala mít od roku 2019 problémy, protože byl postupně utlumován objem jejich zakázek – separace odpadu z CRT, tzv. hlubokých, televizorů. Výpadky se podařilo nahradit pouze částečně separací odpadu z pomletých osobních automobilů a separací odpadu vzniklého demontáží velkých domácích spotřebičů (pračky, myčky apod.). Tyto náhradní zakázky však již nepřinesly dřívější zisk. Na zakázkách ostatních dílen pak měla negativní vliv i pandemie Covid19. Tím došlo k situaci, že se postupně vyčerpaly finanční rezervy organizace a bylo nutné přejít na krizové řízení.
Na podzim roku 2021 mi byly zástupkyni Diecézní charity ostravsko-opavské (nadřízený orgán), dále jen DCHOO, doporučeny dva způsoby řešení vzniklé situace, a sice pomocí DCHOO nebo externě a byl mi doporučen na základě zkušeností v jiné charitě pan Ing. Pavel Bědajanek formou ekonomického poradenství. Vybral jsem si druhou možnost a s panem Bědajankem jsme začali již od prosince 2021 velice intenzivně spolupracovat. Pan Bědajanek nejprve provedl důkladnou analýzu všech dílen a pak navrhl způsob, jak zastavit ztrátovost jednotlivých dílen, a naopak změnit jejich ekonomiku, aby byly ziskové. Hlavními nástroji, jak tohoto dosáhnout bylo především správné stanovení ceny a dále udržování skladových zásob na nezbytné výši. Opatření navržená panem Bědajankem jsme realizovali ihned, ale výsledky samozřejmě nelze očekávat během krátké doby. Nicméně ekonomické výsledky organizace se začaly zlepšovat už v době, kdy jsem v organizaci končil."
